Тематика выпускных квалификационных работ «Менеджмент» профиль «Менеджмент в здравоохранении»

Это актуальный список тем для ВКР направление Менеджмент в здравоохранении, студентам синергии. В каждой теме есть 3 звездочки, Вы их должны заменить на свой пример о которов будете писать в своей дипломной работе. Если у Вас не получается, что-то в работе, то Вы можете обратится к нам за помощью и мы Вам поможем.

1. Анализ архитектуры бренда медицинской организации и разработка рекомендаций по ее изменению (развитию) (на примере «***»)
2. Развитие кадрового потенциала в медицинской организации (на примере «***»)
3. Устранение дефицита и повышение качества подготовки медицинских кадров (на примере «***»)
4. Анализ использования информационных технологий в работе с персоналом медицинской организации и разработка рекомендаций по его совершенствованию (на примере «***»)
5. Анализ эффективности деятельности медицинской организации и разработка рекомендаций по ее повышению (на примере «***»)
6. Внедрение внутреннего контроля качества в медицинской организации (на примере «***»)
7. Внедрение системы конфликт-менеджмента в медицинской организации (на примере «***»)
8. Внедрение системы менеджмента качества в медицинской организации (на примере «***»)
9. Информационное обеспечение управления качеством медицинской деятельности многопрофильной больницы (на примере «***»)
10. Исследование проблем командообразования в трудовом коллективе медицинских работников и разработка мероприятий по их разрешению (на примере «***»)
11. Совершенствование методов экономического стимулирования и оплаты труда в здравоохранении (на примере «***»)
12. Развитие методов экономического стимулирования повышения качества медицинской помощи (на примере «***»)
13. Организация контроля качества медицинской помощи (на примере «***»)
14. Организация работы по обучению и развитию младшего медицинского персонала (на примере «***»)
15. Организация службы управления персоналом в организации здравоохранения (на примере «***»)
16. Развитие корпоративной культуры и оценка соответствия сотрудников ключевым требованиям учреждения в сфере здравоохранения (на примере «***»)
17. Повышение мотивации различных категорий персонала лечебного учреждения (на примере «***»)
18. Развитие персонала как условие повышения качества услуг в здравоохранении (на примере «***»)
19. Развитие системы мотивации и стимулирования сестринского персонала (на примере «***»)
20. Разработка стратегии управления персоналом в медицинской организации  (на примере «***»)
21. Разработка и внедрение системы адаптации медицинского персонала (на примере «***»)
22. Разработка и внедрение системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
23. Разработка концепции непрерывного обучения медицинского персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
24. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности службы управления персоналом в учреждении здравоохранения (на примере «***»)
25. Разработка методики проведения деловой оценки младшего медицинского персонала и руководителей в организации здравоохранения (на примере «***»)
26. Разработка методов мотивации персонала и стимулирования труда работников лечебно-профилактических учреждений (на примере «***»)
27. Разработка методов управления инновационной деятельностью в здравоохранении (на примере «***»)
28. Разработка программы мероприятий по снижению текучести младшего медицинского персонала  (на примере «***»)
29. Разработка программы повышения лояльности персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
30. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы аттестации медицинского персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
31. Разработка рекомендаций по формированию кадрового резерва в организации здравоохранения и программы работы с ним (на примере «***»)
32. Разработка технологии оценки и отбора кандидатов для найма на работу в учреждение здравоохранения (на примере «***»)
33. Совершенствование государственного управления здравоохранением (на примере субъекта Российской Федерации).
34. Совершенствование использования информационно-коммуникационных технологий в здравоохранении (на примере «***»)
35. Совершенствование кадровой политики в медицинской  организации (на примере «***»)
36. Совершенствование мотивации и оплаты труда различных категорий медицинских работников (на примере «***»)
37. Совершенствование правил и норм взаимодействия врачей и пациентов (на примере «***»)
38. Совершенствование процесса коммуникаций в системе управления медицинским персоналом (на примере «***»)
39. Совершенствование системы мотивации старшего медицинского персонала (на примере «***»)
40. Совершенствование системы управления персоналом в организации здравоохранения в условиях   организационного кризиса (на примере «***»)
41. Совершенствование стимулирования труда и оценки деятельности персонала в медицинской организации (на примере «***»)
42. Совершенствование стратегии управления персоналом в частной медицинской организации (на примере «***»)
43. Совершенствование управления маркетингом в государственных и частных лечебно-профилактических учреждений (на примере «***»)
44. Совершенствование управления мотивацией медицинского персонала (на примере «***»)
45. Создание и развитие самоуправляемых команд как эффективный инструмент активизации человеческого потенциала в медицинской организации (на примере «***»)
46. Создание системы профессионального отбора медицинского персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
47. Сравнительный анализ одноканального и многоканального финансирования медицинских организаций, разработка рекомендаций по применению его результатов на практике (на примере «***»)
48. Управление инновационной деятельностью в здравоохранении (на примере «***»)
49. Управление рисками в медицинской организации (на примере «***»)
50. Управление сервисной составляющей медицинской услуги на примере частного медицинского учреждения («***»)
51. Разработка мероприятий по формированию системы конфликт-менеджмента в медицинской организации (на примере «***»)
52. Совершенствование организации труда младшего и среднего медицинского персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
53. Нормирование труда медицинского персонала и разработка мероприятий по его совершенствованию (на примере «***»)
54. Совершенствование вертикальной и горизонтальной ротации медицинского персонала как способ повышения эффективности его деятельности (на примере «***»)
55. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование корпоративной этики в медицинской организации (на примере «***»)
56. Совершенствование этики и деонтологии медицинского персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)