Примечания:

1. Каждая из тем может быть дифференцирована по функциям или видам. Например, тема «Совершенствование системы стратегического управления организацией» в уточненном виде принимает следующее содержание: «Совершенствование системы стратегического управления финансами организации». Или тема «Формирование корпоративных коммуникаций» может быть уточнена по функциональной направленности: «Формирование маркетинговых коммуникаций корпорации (предприятия)».
2. Приведенные темы могут быть уточнены: a) по режимам функционирования. Например, тема «Формирование мотивационного механизма организации» в уточненном виде будет: «Формирование мотивационного механизма организации в кризисный период». b) по характеру организации: предпринимательская, государственная (бюджетная).
3. Основная направленность аттестационной работы заключается в постановке конкретной корпоративной задачи на примере выбранной компании и в выработке комплексного управленческого решения во взаимодействии и координации с соответствующими функциональными подразделениями компании.

Специализация «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

1. Совершенствование системы стратегического управления организацией (на примере…).
2. Реструктуризация компании в условиях смены стратегии развития (на примере…).
3. Реструктуризация бизнес – процессов на предприятии (на примере…).
4. Формирование системы корпоративного управления предприятием (на примере…).
5. Совершенствование системы управления комплексами проектов организации (инвестиционные, маркетинговые, инновационные) (на примере…).
6. Совершенствование системы планирования в организации (на примере…).
7. Совершенствование системы управления инновационными процессами в организации (на примере…).
8. Внедрение системы менеджмента качества в организации (на примере…)
9. Формирование корпоративных коммуникаций (на примере…).
10. Формирование системы контроллинга в организации (на примере…).
11. Совершенствование системы информационного обеспечения организации (на при-мере…).
12. Создание системы управления знаниями в организации (на примере…).
13. Организация управления компанией в условиях реализации региональной (международной) программы (на примере…).
14. Совершенствование управления внешнеэкономической деятельностью предприятия (на примере…).
15. Совершенствование системы управления изменениями на предприятии (на примере…).
16. Совершенствование системы риск – менеджмента в компании (на примере…).
17. Формирование антикризисной стратегии предприятия (на примере…).
18. Формирование имиджа предприятия (на примере…).
19.  Разработка бизнес-плана проекта (на примере…)

Специализация «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

1. Разработка стратегии управления финансовой деятельностью предприятия (на примере…).
2. Совершенствование системы финансового планирования на предприятии (на примере…).
3. Формирование инвестиционной политики предприятия (на примере…).
4. Формирование долгосрочной финансовой политики предприятия (на примере…).
5. Совершенствование системы управления финансовыми рисками на предприятии (на примере…).
6. Совершенствование организации финансового менеджмента на предприятии (на примере…).
7. Разработка антикризисной финансовой стратегии предприятия (на примере…).
8. Разработка и управление дивидендной политикой предприятия (на примере…).
9. Организация управления в компаниях в условиях слияний и поглощений (на примере…).
10. Совершенствование системы управления себестоимостью на предприятии (на примере…).
11. Совершенствование управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия (на примере…)
12. Совершенствование управления денежными потоками на предприятии (на примере…).
13. Совершенствование системы информационного обеспечения финансовых решений (на примере…).
14. Формирование и использование финансовых ресурсов предприятия (на примере…).
15. Совершенствование системы финансовой диагностики предприятия (на примере…).
16. Совершенствование управления стоимостью предприятия (на примере…).
17. Совершенствование структуры капитала фирмы (на примере…).
18. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта (на примере…)
19.  Разработка системы целевых показателей финансовой деятельности компании (на примере…).

Специализация «МАРКЕТИНГ»

1. Совершенствование маркетинговых стратегий организации (на примере…).
2. Разработка стратегии позиционирования компании (бренда) (на примере…).
3. Разработка стратегии продвижения компании (бренда) на рынке (на примере…).
4. Разработка стратегии оптимизации портфеля брендов (на примере…).
5. Разработка маркетинговых стратегий по управлению ценовой политикой организации (на примере…).
6. Разработка маркетинговых стратегий по управлению каналами распределения (на примере…).
7. Разработка стратегии продвижения компании (бренда) в сети Интернет (на примере…).
8. Разработка стратегии продвижения компании (бренда) в социальных сетях (Social Media Marketing) (на примере…).
9. Разработка и применение стратегии интегрированных маркетинговых коммуникаций (на примере…).
10. Разработка процесса интеграции маркетинга в общую систему стратегического управления компанией (на примере…).
11. Организация взаимосвязи маркетинговых стратегий на корпоративном, функциональном и инструментальном уровнях (на примере…).
12. Совершенствование маркетинговой политики компании (на примере…).
13. Совершенствование управления ассортиментной политикой предприятия (на примере…).
14. Разработка системы целевых показателей маркетинговой деятельности компании (на примере…).
15. Разработка механизма привлечения и удержания клиентов (на примере…).
16. Формирование имиджа компании с применением маркетинговых инструментов (на примере…).
17. Разработка и осуществление рекламных и PR-кампаний (процессов) в деятельности организации (на примере…).
18. Совершенствование маркетинговой деятельности компании (на примере…).
19.  Совершенствование стратегического и оперативного маркетингового планирования (на примере…).

Специализация «Управление человеческими ресурсами»

1. Совершенствование стратегии управления персоналом организации (на примере…).
2. Совершенствование организационного проектирования и развития эффективных управленческих отношений в кадровой сфере (на примере…).
3. Развитие корпоративной культуры в организации (на примере…).
4. Совершенствование управления кадровым потенциалом организации (на примере…).
5. Формирование управленческой команды в организации (на примере…).
6. Совершенствование кадровой политики организации (на примере…).
7. Формирование кадровой политики в условиях реструктуризации предприятия (на примере…).
8. Формирование системы управления персоналом в условиях кризиса (на примере…).
9.  Внедрение аудита эффективности системы HR-менеджмента (на примере…).
10.  Внедрение инновационных технологий отбора и последующей оценки персонала в организации (на примере…).
11. Внедрение аутсорсинга и аутстаффинга в организации (на примере…).
12. Формирование комплексной системы развития и управления карьерой персонала организации (на примере…).
13. Совершенствование системы мотивации персонала в современной компании (на примере…).
14. Совершенствование управления сетью филиалов в рамках проекта регионального развития: HR-аспекты (на примере…).
15.  Развитие компетенций персонала в системе стратегического управления персоналом (на примере…).
16. Организация управления предпринимательскими рисками по кадровому направлению деятельности (на примере…).
17. Формирование HR-бренда компании (на примере…).
18. Проектирование системы управления персоналом в условиях изменений (на примере …).