Ответы на госы по Менеджменту для магистров Московского технологического института

Мы сделаем для Вас ответы на ГОСы по менеджменту. Ответы будут полные, написаны в виде шпаргалок. Заказывая у нас ответы, Вы получите их  в кратчайшие сроки.

Заказать ответы

«УТВЕРЖДАЮ»                                                                                                        Проректор по учебной работе
Образовательная программа   ВПО                                                                    
Учебный год 2014/2015                                                                                   ____________ Ильина О.Г.
 «31» августа 2014 г.

Список экзаменационных вопросов, вносимых на ИГЭ

Уровень образования: Магистратура  Направление: Менеджмент Программа подготовки: Корпоративные финансы

1.    Общие вопросы
Блок «Управление персоналом»
1)    Система управления человеческими ресурсами в современной организации: основные элементы и задачи.
2)    Планирование и подбор персонала в организации.  Роль HR- и линейного менеджера в обеспечении результативности системы привлечения и подбора персонала.
3)    Адаптация персонала в организации: виды адаптации и инструменты. Вторичная и первичная адаптация.
4)    Преимущества и недостатки различных систем стимулирования в организации. Грейдирование. Подходы к формированию переменной части вознаграждения.
5)    Оценка персонала как инструмент управления. Современные методики оценки.
6)    Развитие и обучение персонала в организации: формы/инструменты обучения, оценка результата.

Блок «Управление проектами»
7)    Основные понятия проектного управления. Основные признаки проекта как объекта управления. Функции управления проектами
8)    Ранжирование и оценка проектов, планируемых к реализации в организации
9)    Жизненный цикл проекта и процессы управления проектами
10)    Сетевой график работ в проектном управлении
11)    Информационные системы управления проектами

Блок «Навыки эффективности руководителя»
12)    Понятие группы и команды.  Этапы развития команды. Ролевой баланс в эффективной команде.
13)    Ситуационный и поведенческий подходы к понимаю лидерства и руководства
14)    Стратегии ведения результативных переговоров
15)    Правила подготовки и проведения эффективных презентаций
16)    Правила подготовки эффективных совещаний

Блок «Стратегический менеджмент»
17)    Цикл стратегического управления по А. Стрикленду и задачи стратегического управления
18)    Иерархия стратегий в организации
19)    Стратегический анализ: диагностика внешнего окружения. PEST/ STEP, Модель Портера – Мэтьюза).
20)    Стратегический анализ: диагностика внутренней среды. Анализ ключевых факторов успеха. Цепочка ценности М. Портера. Портфельный  анализ.
21)    Видение. Миссия. Постановка стратегических целей. Критерии SMART.
22)    Инструменты реализации стратегии. Сбалансированная система показателей.

Блок «Бизнес-процессы»
23)    Причины внедрения элементов процессного управления в современных организациях. Преимущества процессно-ориентированной системы управления.
24)    Бизнес-процесс как объект управления. Основные понятия процессного управления, характеристики бизнес-процесса. Классификация бизнес-процессов.
25)    Особенности организационных структур с элементами процессного управления.
26)    Методы описания и анализа бизнес-процессов (Модель «Пекарь», SIPOC).
27)    Жизненный цикл бизнес-процесса. Методы оптимизации бизнес-процессов.
28)    Факторы влияния на бизнес-процесс. Диаграмма Ишикавы как инструмент анализа проблем процесса.
29)    Мониторинг и отчетность по процессам. Показатели эффективности бизнес-процесса. Планирование и проведение аудита бизнес-процессов в организации.

Блок «Управление продажами»
30)    Каналы распределения (сбыта). Функции, виды, организационные формы, длина и ширина канала сбыта.
31)    Методы/способы ценообразования. Виды ценовых стратегий. Стратегии ценообразования при входе на рынок.
32)    Управление ассортиментом. Матрица БКГ. АBC-анализ. Мерчандайзинг: основные понятия.
33)    Процесс управления каналами дистибьюции. Методы стимулирования, используемые в сбытовых каналах.
34)    Планирование продаж: определение, типы. Методы прогнозирования продаж (экспертный, математико-статистический)
35)    Методы анализа и повышения отдачи от клиентской базы. KAISM (Key Account Identification and Selection Matrix) как инструмент идентификации ключевых клиентов.
36)    Клиентоориентированность современной компании: понятие и инструменты.
37)    Показатели эффективности структуры/службы продаж.
38)    Воронка продаж. Ключевые показатели эффективности «продающего» персонала.

Блок «Управление маркетингом»
39)    Маркетинговая среда компании. Анализ рынка. Сегментирование.
40)    Комплекс маркетинга современной организации. 4p, 7p и другие представления комплекса маркетинга.
41)    Стратегии позиционирования. Критерии позиционирования.
42)    Типы покупательского поведения и факторы влияния. Моделирование покупательского поведения.
43)    Подходы к формированию конкурентных преимуществ. Стратегия дифференциации.
44)    Товарный маркетинг. Конкурентоспособность товара. Разработка и выведение на рынок новых товаров/услуг.
45)    Концепция брендинга. Мыслительное поле и код бренда по Т.Гэду. Влияние изменения ассортимента на бренд.
46)    Стратегии и методы ценообразования.
47)    Управление маркетинговыми коммуникациями. Реклама и PR. Новые современные инструменты продвижения.

Блок «Управление изменениями»
48)    Жизненный цикл организации. Модели развития и кризисов роста Л.Грейнера, Л.Данко, И. Адизеса.
49)    Внешние и внутренние причины изменений в организациях. Типы перемен. Факторы, влияющие на результат перемен.
50)    Оценка готовности организации к переменам. Модель 7s. Анализ «силового поля», модель Д.Ульриха.
51)    Сопротивление персонала изменениям: виды/формы сопротивления и методы его минимизации.
52)    Изменение как процесс. Модели К. Левина и Дж.Коттера. Модель EASIER.

2.    Вопросы специализации «Финансы»

1)    Основные возможности и проблематика МСФО. Различные модели учетных систем и причины создания единых стандартов.  Роль менеджмента в процессе подготовки отчетности по МСФО.
2)    Формализованные и неформализованные методы финансового анализа. Модели, используемые в финансовом анализе. Методы финансового анализа: горизонтальный, вертикальный, трендовый, коэффициентный, сравнительный и факторный.
3)    Анализ финансового состояния предприятия. Анализ ликвидности и платежеспособности, анализ финансовой устойчивости, анализ деловой активности, анализ эффективности, анализ рыночной активности.
4)    Подходы к оптимизации налогового бремени. Роль менеджмента в управлении налоговым бременем. Выбор системы налогообложения (УСНО, ОСНО).
5)    Управленческий анализ. Прямые и косвенные затраты. Анализ безубыточности производства. Планирование ассортимента продукции. Принятие решений по ценообразованию. Система «Стандарт-кост», система «Директ-кост»
6)    Управленческий учет как часть системы контроллинга. Сбалансированная система показателей. Ключевые показатели эффективности.
7)    Назначение и цели бюджетирования. Управление по центрам ответственности. Центры затрат. Центры дохода. Центры прибыли. Центры инвестиций. Бюджетный процесс. Классификация бюджетов. Анализ исполнения бюджетов.
8)    Виды рынков. Денежный рынок. Долговой рынок. Фондовый рынок. Фондовая биржа. ПИФы. Условия и процесс выхода современной компании на IPO.
9)    Виды прибыли. Методы управления прибылью. Модель Дюпон. Манипулирование прибылью в рамках стратегии. Анализ и моделирование рентабельности. Сущность и виды левериджа. Взаимодействие финансового и операционного левериджа. 
10)    Дисконтирование. Эффективная процентная ставка, EAR. Расчет сумм денежных потоков. Критерии оценки инвестиционных проектов. Принятие текущих инвестиционных решений для различных видов политики компании. Особенности принятия инвестиционных решений для различных проектов.
11)    Структура капитала. Концепция Миллера и Модильяни. Проблема оптимизации структуры капитала. Цена капитала. Модель САРМ. Модель WACC. Уравнение равновесного состояния EPS.
12)    Сбалансированное управление активами и пассивами предприятия. Текущие финансовые потребности. Агрессивная, консервативная, компромиссная и идеальная  политики управления оборотными активами.
13)     Определение оптимальной партии поставки - Модель Уилсона. Управление дебиторской задолженностью. Управление денежными активами. Модель Баумоля-Тобина и Миллера – Ора.
14)    Схема формирования товарных и финансовых потоков предприятия. Виды финансового планирования. Стратегические параметры финансового планирования. Финансовое равновесие и его составляющие. Финансовый цикл.
15)     Процесс финансового планирования. Виды планов. Сводный план ликвидности. Прямой и косвенный методы планирования денежных потоков. Использование баланса в целях оценки финансовых решений. Кассовый план.
16)    Цели и принципы оценки. Объекты и субъекты оценки. Регулирование оценочной деятельности. Международные стандарты оценки.
17)    Зарубежная практика оценки бизнеса. Доходный подход в оценке бизнеса. Подход на основе мультипликаторов (P/E, P/S, P/Rеvenue). Прочие подходы.
18)    Отечественная практика оценки бизнеса. Метод капитализации дохода  (методы Ринга, Инвуда, Хоскольда). Модель Гордона. Метод ДДС. Методы компании аналога. Интервальные и моментные мультипликаторы. Метод чистых активов. Метод ликвидационной стоимости.
19)    Подходы к максимизации стоимости бизнеса. Различные подходы к измерению стоимости компании (EPS, EVA, MVA и др.) и типовые подходы к увеличению стоимости компании.